پایان نامه , مقاله ,تحقیق , پلان معماری , فایل فلش گوشی
پایان نامه , مقاله ,تحقیق , پلان معماری , فایل فلش گوشیپایان نامه , مقاله ,تحقیق , پلان معماری , فایل فلش گوشی
پایان نامه , مقاله ,تحقیق , پلان معماری , فایل فلش گوشیدانلود مقاله درباره فراگیر شدن نامهای چینی در بازار های جهانی
| دسته بندی | اقتصاد |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 13 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 16 |
چکیده
فراگیر شدن نامهای تجاری چینی در بازارهای جهانی در سالهای اخیر اتفاقی نیست بلکه حاصل اتخاذ رویکردی معقول و متفاوت در عرصه مناسبات سیاسی و تجاری از سوی دولتمردان و کارآفرینان چینی است. نوشتار حاضر کارراهه های استراتژیک چینیها برای طی مسیر از بی نام و نشانی تا بلندآوازگی جهانی را مورد کاوش قرار میدهد تا آموزه مناسبی برای دولتمردان و شرکتهای ایرانی برای جهانی شدن فراهم سازد. برپایی نامهای تجاری مشهور جهانی فرایندی پیچیده و مسیری ناهموار است که سهولتی برای دستیابی به آن متصور نیست.
مقدمه
سازمان توسعه و همکاری اقتصادی در گزارشی اعلام کردهاست که چین در پنج سال آینده با پیشی گرفتن از آمریکا و آلمان جایگاه بزرگترین صادر کننده جهان را به خود اختصاص میدهد. اقتصاد روستایی چین در حال تبدیل شدن به یک اقتصاد صنعتی است. چین میخواهد از یک سرمایه گذار منفعل به فعال دارای فرصت برای به دست آوردن درآمدهای بسیار از بازار آمریکا تبدیل شود.
با این حال، برخی معتقدند این دوره به سهولت آغاز نخواهد شد جهش از یک شرکت رقابت کننده از طریق مزیتهای هزینه ای به شرکتی دارای نوآوریهای تکنولوژیک ، نام تجاری قوی، بازاریابی و شبکه توزیع جهانی بسیار دشوار است.
شرکتهای چینی یا به عبارتی پیمانکاران فرعی سطح دوم و سوم دیروز، قصد دارند نامهای تجاری آینده را در اختیار داشته باشند. «ساخت چین» در برابر «ساخت آمریکا» و «ساخت ژاپن» قد علم خواهد کرد. اکنون صادر کنندگان قدرتمند چینی اهداف جاه طلبانه تری دارند و آن عبارت است از فروش کالا تحت نام تجاری خویش و مجهز شدن برای کسب سودهای عالی که نام تجاری به همراه خود میآورد.
این نوشتار تلاش دارد تا با بهره گیری از نمونه های واقعی دنیای کسب و کار مسیر حرکت چینی ها را به تصویر کشد. برای این منظور تعداد زیادی از مقالات و کتابها مورد بررسی قرار گرفته است.
اراده ملی برای ترویج نامهای تجاری چینی
سازندگان چینی به رغم رونق بسیار در فروش داخلی و خارجی لزوما شاهد افزایش سود خویش نیستند. دلیل این امر را بایستی در تمرکز سازندگان چینی بر ساخت کالا برای مارک‌های دیگر، در برخی موارد صدور کالا با نامهای جعلی و غفلت از صدور کالاهای دارای فناوریهای سطح بالا تحت نام تجاری خویش جستجو کرد. بسیاری از کالاها با برچسب و نشان تجاری خارجی به خارج از چین منتقل میشوند. از طرفی وزارت بازرگانی چین طی گزارشی اعلام کرد صادرات چین عمدتا شامل محصولات مصرفی است و تنها تعداد اندکی از نامهای تجاری چین در صادرات جهانی حضور دارند.
شرکتهای بزرگ چینی مجبورند استراتژی هایی برای جهانی شدن پدید آورند. آنها دریافته اند که درآمدهای اندک از طریق تولید ارزان و بی نام و نشان به سفارش شرکتهای معظم جهانی بایستی جای خود را به ثروت آفرینی ملی از طریق صدور کالاهای دارای فناوریهای بالا و تحت نام تجاری خود دهد.ارزش نام تجاری قابلیتی برای فروش محصولات آنان با قیمتی بالاتر به طور مستقیم به مشتریانی است که خواهان پرداخت به مارک های شناخته شده هستند.
دولت چین با درک ضرورت صدور محصولات با نام تجاری چینی، طلیعه دار این حرکت شدهاست. دولت چین در سال 2001 تصمیم به ترغیب شرکتهای چینی گرفت تا به توسعه نام تجاری خویش در بازارهای جهانی بپردازند. وزارت بازرگانی از شرکتهای چینی خواسته است تا به صدور محصولات با نامهای تجاری معروف خویش و ترویج جهانی آن مبادرت ورزند. به هر منطقه و نیز هر صنعتی دستور داده شده است تا نام تجاری معروف مربوط به خود را پدید آورد. آنان بایستی گروهی از نامهای تجاری مشهور را پرورش دهند که از نفوذ بین المللی برخوردار باشند.
در سال 2001 «اداره دولتی نظارت کیفیت، بازرسی و قرنطینه» به همراه موسسه «ناظر کیفی مصرف کنندگان» قواعدی را برای ارزیابی چگونگی مدیریت نامهای تجاری شرکتهای دولتی چینی اعلام کردند و بدین ترتیب پایه گذار «کمیسیون ملی برای ترویج نامهای تجاری» شدند. در این راستا دولت موظف گردید تا نقشی کلیدی در تشویق شرکتها برای اجرای استراتژی ملی ایجاد نامهای تجاری ایفا کند.
کمیسیون یاد شده سالانه اقدام به ارزیابی نامهای تجاری جدید و برتر ملی بر اساس معیارها و قواعدی مشخص می کند تا زمینه برای مدیریت ،ترویج و توسعه نامهای تجاری چینی فراهم شود. مدیر این کمیسیون معتقد است که «پرورش نامهای تجاری برتر نه تنها وظیفه خود کارآفرینان است بلکه قسمتی از کار بر عهده دولت است». ایجاد محصولات دارای نام تجاری برتر به شدت نیازمند راهنمایی و تقویت شدن از سوی دولت است.این کمیسیون قصد دارد تا از طریق مجموعه ای از ارزیابیها به ترویج و حمایت ملی از شرکتها و محصولات معروف چینی بپردازد و «استراتژی نام تجاری برتر» (Top-Brand Strategy) را عملیاتی سازد.
استراتژی نام تجاری برتر شرکتها را تشویق می کند تا جایگاه جهانی نامهای تجاری خود را ارتقا دهند. هدف نهایی استراتژی یاد شده شکل گیری گروهی از نامهای تجارتی رقابتی و با نفوذ چینی است. مقامات چینی در حال آماده سازی 100 تا 150 شرکت هستند که به خارج از کشور راه یافته و وارد یک رقابت بین المللی شوند. بر اساس برنامه ریزی کمیسیون نامهای تجاری داخلی بایستی به قدری از کفایت برسند که در زمره 50 شرکت برتر جهانی طی 3 تا 5 سال قرار گرفته و به رقابت در عرصه جهانی بپردازندعلاوه بر کمیسیون ملی ، بیش از 30 ایالت و منطقه خودمختار در چین موسساتی از این دست برای ترویج و تقویت نامهای تجاری چینی با بیش از 6000 نوع محصول پدید آوردهاند.
دانلود مدیریت اتفاقات در شبکه توزیع
| دسته بندی | برق |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 658 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 84 |
از آنجائیکه بکارگیری روش های اصولی و علمی مانور در شبکه های فشار متوسط ، تأثیر بسزایی در کاهش زمان خاموشی دارد ، وجود یک دستورالعمل مدون برای مدیریت اتفاقات در شبکه توزیع در سطح شرکت های توزیع برق الزامی می باشد. بدین منظور با بهره گیری از تجربیات گذشته ، دستورالعمل مانور شبکه های فشار متوسط در قالب ‹‹ نظام نامه عملیات مانور شبکه های فشار متوسط ›› تهیه شده است .
فهرست مطالب
چکیده. 1
ضرورت تدوین نظام نامه مانور شبکه فشار متوسط... 2
فصل اول.. 3
تعاریف.... 3
1- شبکه :4
2- مانور :4
3- مرکز کنترل :4
4- مسئول کنترل شبکه :4
5- مأمور مانور :4
6- نقطه مانور :4
7- نقطه شروع کار :5
8- منطقه ( امور ) معین :5
9- شرکت معین :5
10- عیب زودگذر :5
11- عیب ماندگار :5
12- ولتاژ مجاز آزمایش شبکه :5
13- فیدر :5
14- دستگاه آزمایش شبکه :5
15- فرم اجازه کار :6
16- شبکه دارای سیستم اتوماسیون :6
17- اولویت ویژه مقطعی :6
18- اولویت ویژه دائم :6
19- اتصال زمین :6
20- تعمیرات شبکه :6
21- تفنگ پرتاب سیم زمین :6
فصل دوم:7
تشخیص وجود خطا7
تجهیزات و تکنولوژی های جدید:8
○ سیستم اتوماسیون.. 8
○ ریکلوزر و سکشنالایزر. 8
○ آشکار سازهای خطا9
○ رله های ثانویه. 9
○ سیستم GPS.. 9
○ سیستم حفاظت خطوط هوایی منشعب از پست زمینی... 10
○ سیستم هشداردهنده قطع المان کات اوت ، بریکر ، کلید فشار ضعیف و بازشدن درب پستها10
فصل سوم. 11
روشهای مختلف آزمایش شبکه های توزیع.. 11
روشهای مختلف آزمایش شبکه های فشار متوسط... 12
الف: روش آزمایش شبکه 20 کیلوولت با استفاده از دستگاه تستر :12
الف-1- انتخاب محل انجام آزمایش..... 12
الف-2- استقرار در محل آزمایش..... 12
الف-3- شروع عملیات آزمایش شبکه. 13
تفاوت شبکه سالم و معیوب با توجه به تغییرمکان عقربه وسایل اندازه گیری موجود بر روی دستگاه تستر :14
ـ شبکه مورد آزمایش سالم است.... 14
مرحله سوم اعمال ولتاژ.
مرحله دوم اعمال ولتاژ.
ـ شبکه مورد آزمایش معیوب است.... 15
ب ـ روش آزمایش انواع شبکه های فشار متوسط... 17
ب-1- آزمایش تکه کابل یا خط هوائی فاقد انشعاب... 17
ب-2- آزمایش شبکه دارای انشعاب... 18
* آزمایش شبکه هوائی دارای انشعاب... 18
* آزمایش شبکه های کابلی و مختلط دارای انشعاب... 19
ب-3- آزمایش شبکه دارای لوازم اندازه گیری... 19
ب-4- آزمایش یک ترانسفورماتور مشکوک به عیب.... 20
- اندازه گیری مقاومت اهمی سیم پیچهای ترانسفورماتور. 20
- اندازه گیری مقاومت عایقی ترانسفورماتور. 21
ج ـ نکات مهم در آزمایش شبکه. 22
فصل چهارم. 24
عملیات مانور شبکه توزیع.. 24
عملیات مانور در شبکه. 25
○ نقطه مانور. 25
5- الف- مانور به منظور سرویس ، نگهداری و تعمیر تجهیزات شبکه. 27
5- ب- مانور به منظور تشخیص نقطه عیب و رفع خاموشی در شبکه. 28
5- ب-1- روش مانور در زمان وقوع عیب در شبکه هوائی... 28
* مانور شبکه هوائی دارای تجهیزات قطع کننده و حفاظتی... 29
- عملیات مانور در شبکه هوائی در حالت وقوع عیب زودگذر. 29
□ محل بروز عیب زودگذر بعد از ریکلوزر باشد.. 30
□ محل بروز عیب زودگذر قبل از ریکلوزر باشد.. 30
- عملیات مانور در شبکه هوائی در حالت وقوع عیب ماندگار. 30
□ محل بروز عیب ماندگار بعد از ریکلوزر باشد.. 31
◙ محل بروز عیب ماندگار بر روی انشعاب دارای سکشنالایزر باشد.. 31
◙ محل بروز عیب ماندگار بر روی انشعاب دارای فیوز کات اوت باشد.. 31
◙ محل بروز عیب ماندگار بر روی انشعاب فاقد تجهیزات حفاظتی باشد.. 32
◙ محل بروز عیب ماندگار بر روی خط اصلی باشد.. 32
□ محل بروز عیب ماندگار قبل از ریکلوزر باشد.. 33
* مانور شبکه هوایی فاقد تجهیزات حفاظتی... 35
5- ب-2- روش مانور درزمان وقوع عیب در شبکه کابلی... 37
5- ب-3- روش مانور در زمان وقوع عیب در شبکه مختلط... 39
5- ج- مانور به منظور جایگزینی پستهای فوق توزیع از دست رفته. 41
5- د- مانور به منظور تغییر آرایش نرمال شبکه در مواقع اولویت های ویژه. 43
○ اولویت ویژه مقطعی... 43
○ اولویت ویژه دائم.. 44
5- ر- مانور به منظور پاسخ به درخواست های دیسپاچینگ فوق توزیع.. 45
5- و- مانور بـه منظور بی برق نمودن تأسیسات جهت احداث و بـرقراری جریان شبکه های جدیدالاحداث... 46
- مانور به منظور بی برق نمودن تأسیسات جهت توسعه و احداث شبکه. 46
- مانور به منظور برقراری جریان شبکه های جدیدالاحداث... 46
5- ز- مانور به منظور تعدیل بار فیدرهای فشار متوسط... 48
5- ح- مانور به منظور جلوگیری از خسارات جانی و مالی در مواقع اضطراری... 49
5- ط- مانور در شبکه های دارای اتوماسیون.. 50
☼ راهکارها و پیشنهادات... 51
فصل پنجم.. 52
مدل عملیات مانور یک شبکه توزیع نمونه. 52
مدل تصمیم گیری عملیات مانور یک شبکه فشار متوسط نمونه. 53
« دستورالعمل چگونگی مانور در شرائط بحران از دست رفتن یک پست 20/63 کیلوولت به علل مختلف ». 57
فصل ششم.. 59
عیب یابی خطوط زمینی (کابلی)59
مقدمه:60
عیب یابی کابل... 62
شرح قسمتهای ایمنی و اتصال زمین خودرو عیب یاب... 62
مواردی که هنگام شروع بکار باید رعایت شود. 63
شرح دستگاه عیب یاب... 63
الف) کابل برق ماشین عیب یاب... 63
کابل اصلی دستگاه عیب یاب... 64
شرح قسمتهای داخل ماشین عیب یاب... 64
دستگاه رفلکتور. 65
دستگاه تست HV.... 66
دستگاه تخلیه الکتریکی... 67
دستگاه مولد فرکانس صوتی FLS.. 68
مراحل عیب یابی کابل 20کیلو ولت.... 69
امتحان فاز بریدگی... 69
مراحل عیب یابی کابل فشار ضعیف.... 70
دستگاه تستر. 70
فصل هفتم.. 72
ایمنی در مانور شبکه های توزیع و الزامات مربوط به مامورین مانور. 72
ایمنی در مانور شبکه های فشار متوسط... 73
○ فهرست لوازم ایمنی انفرادی :74
○ فهرست لوازم ایمنی گروهی :75
◙ مقررات ایمنی قبل از انجام کار. 75
◙ مقررات ایمنی حین انجام کار. 76
◙ مقررات ایمنی بعد از انجام کار. 76
◙ الزامات ایمنی مأمورین مانور77